东莞数字调制器企业分析有线数字电视、IPTV和OTT发展趋向（下）

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东莞数字调制器企业分析有线数字电视、IPTV和OTT发展趋向（下）：

①品牌乱象

国内的电视新媒体采取的是品牌准入制。但诸多品牌，不同业务归属构成是导致这个市场内内行觉得水太深，外行觉得机会多的错综乱象的根本。其中广电有线本身就是正统的喉舌，隶属各地宣传部门，因此，他们做新媒体不需要品牌，只是在现有业务上的延展。

IPTV业务是由电视台和通信运营商合作，需要内容服务品牌、集成播控品牌和传输服务品牌的组合，其中内容服务品牌，全国性的是央视和上海电视台，地方的是各省级电视台;集成播控是中央电视台授权的由百视通和央视成立的合资公司爱上传媒，传输服务品牌目前是中国电信和中国联通。移动正在积极申请中。

OTT业务由集成播控和内容服务两大品牌组成，由于通过公共互联网传输，因此没有传输品牌。集成播控为7大品牌商，内容服务品牌现在是14张品牌，均由总局颁发。诸多张品牌，不同的业务区分导致了从业者对于中国品牌的眼花缭乱以及业务合作中的张冠李戴，譬如目前中国移动对于电视业务的认知就较为典型。

在这之前，很多地方移动的电视业务是以互联网电视的名义来做的，播控寻求的是互联网电视品牌商，这在OTT业务上合规，但如果到时候移动将其电视业务转为IPTV业务时，其在品牌的选择上就需要面临重新规划了。

不同的业务不同的品牌，当移动将OTT转为IPTV业务时，在硬件、技术、内容上的切换都没有问题，但是在政策监管上，原有的OTT品牌商只能作为内容合作商存在，原有的播控职责只能交由合规的IPTV一二级播控商进行监管。就如央视的爱上传媒和未来电视一样，虽然都属央视体系，但是播控所面对的业务是不一样的，两者之间关系是不能等同的。

近期，关注移动不少地方的招标，移动的确在为未来的IPTV转进做准备，但移动最大的软肋是不懂电视行业政策，尤其不了解中国电视市场的复杂性，这有可能会付出沉重的代价。

②体系差异

目前支撑整个电视新媒体市场可以算是有五大战队，和两大战术。

五大战队即广电有线、中国电信、中国联通、中国移动和互联网用户， 他们构建了整个电视新媒体现阶段一亿多的互动用户群体。

两大战术，即2B2C战术和2C战术。

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